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HitRecord 提供創作者共同協作,打造「創作者版GitHub」

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著名影星Joseph Gordon-Levitt在2019年跳脫了熟悉的好萊塢,踏入硅谷科技圈,成立了一個提供創作者共同協作的平臺HitRecord,將它比喻為「創意產業里的GitHub」。2019年初HitRecordA輪融資640萬美元。

HitRecord 的世界里,沒有一人英雄

HitRecord 是一個能媒合許多創作者共同合作的平臺,舉凡歌曲、微電影、小說或是電玩都能發起專案,專案發起人可以設定目標、完成日期及分工任務等等,除了可以在平臺上看到正在進行的項目進度,任何人都可以在專案底下留言、回應或是接手完成專案。

我選了其中一項正在進行的微電影專案《Mermaid of the Underworld》,可以看到有音樂、影片剪輯、配音、動畫這四個部分需要共同協作,而光是幫配音這個項目就有幾十個人參與試音,專案的發起人可以再從這些試音檔案中決定想要合作的對象。

項目的緣起是,創始人看到目前大部分的草根創作者多是通過YouTube、Instagram 上傳吸睛的影片,缺少了追求獨特性、創意性的作品,因此Joseph Gordon-Levitt 想試看看成立一個平臺,取名HitRecord 與「按下開始鍵(HitRecord)」同義,他希望自己跟團隊能成為先按下這個按鈕的人,用社群共同創作代替網紅現象、用合理的報酬回饋創作者,改變網絡追求點閱率的創作風氣。

成為第一個按下「開始」按鈕的人

HitRecord 起初成立于2004 年由Joseph Gordon-Levitt 跟他哥哥架設一個簡易的資訊布告欄開始,內容除了有他們因著興趣而拍的影片,還吸引到一小群的網友也將自己的業余創作上傳,Joseph Gordon-Levitt 談到當時已經有微型的「HitRecord 社群」,到了2010 年HitRecord 轉型成制片公司,隨著Joseph Gordon-Levitt 在電影圈的名氣越大,HitRecord 開始向外跟許多知名品牌合作,推出自制的內容,并廣邀各路好手一同創作,漸漸形成共同創作的風氣,包括短影集「HitRecord on TV」登上2014 年的日舞影展(Sundance)首映、還有短劇也獲得艾美獎肯定。

雖然發展至此已小有規模,但Joseph Gordon-Levitt 卻開始思考HitRecord 下一步是否要繼續發展成更大規模的制片公司,而他回想起自己從默默無名到走紅的過程,發現一直鼓勵他前進的不是掌聲跟金錢,而是享受在創作過程中的美好,參與過許多電影制作的他發現共同創作更能激發出創意,因此他希望將每個作品的發起權從制片公司的手中還給社群,自己跟團隊則退居幕后,維持平臺運作。

為了讓HitRecord 從制片公司轉型成新興網絡平臺,Joseph Gordon-Levitt 不找熟悉的好萊塢投資者,而是到陌生的硅谷圈尋求幫助,他也開始出席各大新創、科技相關的場合,積極拓展人脈跟資金。在他公布這個計畫后,也遇到許多人向他提出營運上的疑問,包括「平臺如何收集、使用數據?」「平臺每個月的營收多少?」「平臺的用戶留存率有多高?」等等,他在2019 年的Disrupt SF 上承認原本連KPI是什么都不知道,面對這些問題雖然還不能給出完整的數據,但平臺正在慢慢起步,HitRecord 也已經有了初步的商業模式,并非天馬行空,他提到平臺上每個銷售成功的作品(影集、品牌等)一半的收入會回饋給創作者,一半會給平臺,自2014 年起五年來維持正向的現金流,期間也支付給創作者共300 萬美元,HitRecord 目前已經跟Ubisoft、LG、Samsung 等品牌合作,相信未來能見度將越來越高。

Joseph Gordon-Levitt 期待未來創作者能不用受到點閱率的影響,同時獲得合理的報酬,他談到這些主流社群平臺的演算法,為創作者及產業帶來負面影響,因為這些平臺背后的演算法只利于第三方廣告商,他并不反對這項技術,而是在意消費者是否受惠于這項服務,因此他更認同Netflix 將演算法運用在依用戶喜好推薦片單上,也提及未來HitRecord 也可能利用演算法讓用戶能按照喜好找到有興趣參與的專案。

「最佳影片獎」不再只有制片商才能角逐

影視圈除了Joseph Gordon-Levitt投入新創力圖改革產業外,曾在HBO影集《權力游戲(Game of Thrones)》飾演刺客Arya的麥茜·威廉斯(Maisie Williams)與該影集制片人唐姆·桑特里(Dom Santry)共同開發了專為創作者而生的共同創作平臺Daisie?,概念可說跟HitRecord不謀而合,創作類型包括影片、畫作、音樂等等,提供素人不同于主流社群平臺Facebook、Instagram等曝光機會,Daisie還故意隱藏我們熟悉的「按贊」功能,希望大家更專注在作品本身,并凝聚社群合作的力量,讓開源專案可以被更多人看見。

也許我們可以期待,在未來的電影頒獎典禮上,除了會看到大型制片公司囊括幾項大獎,也可能越來越常看到新興網絡平臺登上頒獎臺。以前在社群媒體上你會追蹤人,接下來你可能會在HitRecord、Daisie 追蹤你有興趣的專案,其實這些緣起于一個簡單的念頭,「來這里就是為了跟其他人一起共同創作。這個感覺很好,我相信這會為你帶來幫助。」這是Joseph Gordon-Levitt 創辦的初衷,他的故事可能沒有喬布斯、扎克伯格早期創業有著一絲奇幻的色彩,但因著他的貢獻似乎可以看到創作跟商業化的距離又更近一小步,也可能將慢慢改變我們原本熟悉的社群樣貌。

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區塊鏈

天才般的套利手法,比區塊鏈更高明的部分所有權切割

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收藏藝術品,正常當然是百般呵護、好好保存,他朝才能轉售獲利。不過有人反其道而行,把一幅Damien Hirst(英國最貴的當代藝術家)版畫的88個波點全部切割下來,以每件$480出售,火速售罄。更夸張的是,剩下88個空洞的白色畫紙在網上公開拍賣,以$12萬之高的金額起拍。而這幅版畫原來的成交價,只是$3萬。

事件始作俑者是MSCHF,其實它是紐約一間創意公司,于2016年成立,辦過不少驚世駭俗的企劃。

這個藝術創意組織最初跟一些大型商業品牌合作,做些社會推廣的活動。2019年,MSCHF基因突變,開始每兩周發布一次獨立快閃行動,從此奔跑在魔性的康莊大道上。

項目1號Persistence of Chaos,堪稱數字世界的噩夢成真:在一臺三星筆記本電腦上注入6種曾造成全球價值950億經濟損失的超級電腦病毒:包括因竊取銀行信息和企業數據而臭名昭著的“黑色龍舌蘭”、造成歐洲大面積醫療系統癱瘓的“Wanna Cry”、已知擴散速度最快的俄羅斯定制病毒My Doom和在第一周就造成150億經濟損失的超級病毒I LOVE YOU。為了確保病毒不會傳播,MSCHF對這臺筆記本進行了簡單的氣隙網處理后進行拍賣。經過多輪競價,這臺劇毒筆記本以135萬美元落槌。

項目4號Netflix Hangout,是一個安裝在Chrome瀏覽器上的插件,能把顯示屏偽裝成“在線會議”的模樣。讓人在辦公時間肆無忌憚地刷劇而不被發現。

項目6號是把Nike Air Max 97打造成「耶穌鞋」,在波鞋氣墊中注入號稱來自約旦河的圣水,加上金色十字架,定價US$1,450,當時15分鐘就極速售罄,后來更被加拿大饒舌歌手Drake加持,成為去年Google搜尋次數最多的球鞋之一。如今在二手市場上價值已翻了將近8倍。

項目8號 “公牛和月亮”(Bull and Moon),是一個號稱根據星象匹配股票的APP,用戶只需輸入生日,系統就會按星盤自動匹配最適合的上市公司股票。傳銷騙局般的設計背后,是對星座相關大數據的真實收集分析,以及在此基礎上建立的嚴密計算機算法。因其嚴肅的荒誕性,這個APP被包括彭博社和Market Watch這樣的主流金融媒體納入討論。

近期發布的項目16號“盲盒”,是100美元就能購買一個隨機的盒子,里面可能是價值7000美元的勞力士,也可能是一盒口香糖。如果堅持100天不開封,MSCHF返現1000美元。

可以說MSCHF的每一個計劃,都是對當代生活現象的切入“公牛和月亮”解剖了星座產業背后,搜集龐大數據利用于資本運作的可能。“耶穌之鞋”調侃商業品牌合作的泛濫和天花亂墜的噱頭。“看劇插件”是對在枯燥工作中求生存的現代人的同情,用幽默對抗企業對個人的壓制。“盲盒”討論人類的好奇、僥幸和貪婪,和以此為利益的“盲盒”類商業模式。

MSCHF今次花費US$30,485,買下英國身價最高的當代藝術名家Damien Hirst的標志性波點版畫,把上面的88個彩色波點悉數切割下來,以每件US$480的價錢在網上出售,任君選擇,結果火速售罄。

至于如今只剩下88個空洞的白色畫紙(約118 x 86cm大小),除了上面本來的Damien Hirst簽名外,創作團隊額外寫下「MSCHF」簽名,把它當作獨立藝術品在網上公開拍賣,起拍價定于US$126,500的水平。

數字上來說,單是把波點統統切割下來出售這個「破壞式」做法,MSCHF就成功把一幅US$30,485的版畫轉化成US$42,240;一旦余下88個空洞的畫紙成功拍出,那US$42,240更為變成最少US$170,000,真是價值千金的創意。

近年隨著虛擬貨幣和區塊鏈(Blockchain)等技術的興起,藝術界已經有人提出「切割擁有權」的想法- 亦即是把藝術品的價值如股票般分割,讓多人集體投資及擁有。不過MSCHF今次是真的把藝術品切割成88份,還極速售罄,無疑是對藝術市場的一次挑戰與顛覆。

可以說,一切的生意皆是套利。低價進,操作一番或等待一番,高價出。不同的圈子,有不同的套利玩法兒,特別是金融圈和藝術圈的人,玩法兒太多了。但不管怎么玩兒,有創意的玩法兒總是盈利豐厚,并且讓人有豁然開朗的感覺,擊掌贊嘆、佩服不已。

看完這個,你是不是若有所悟?小編可算是知道腦子是怎么使的了。

網站:https://severedspots.com/

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出海怎么玩?這款中國人創立的音樂APP在非洲擊敗了Spotify,現在要進軍歐洲了

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這家由中國人創立,總部位于拉各斯的流媒體初創公司掌控著整個非洲大陸-現在它正尋求將其服務帶到歐洲。

Spotify主導著全球音樂產業,每月活躍用戶2.17億,曲庫里收錄超過3000萬首歌曲。但在非洲它卻幾乎不可用(在中國大陸也無法正常使用)。目前在非洲大陸的54個國家/地區中,Spotify僅在五個國家/地區中正式可用:南非,突尼斯,摩洛哥,阿爾及利亞和埃及。其他地區用戶必須翻墻。

但是,非洲用戶不可能都通過vpn去訪問Spotify,就如同中國市場一樣,我們也鮮少翻墻去使用Spotify的服務。在國內我們有網易云音樂、QQ音樂等自己的流媒體服務。在非洲呢,一家叫做Boomplay的初創公司則填補了空缺,并在非洲大陸獲得了快速發展。該流媒體服務由中國技術行業資深人士Joe He于2015年推出,最初是作為手機預裝應用引入的,預裝在香港制造商Tecno生產的手機上。

“但是,我們很快意識到,用戶真正需要一種以非洲為中心的音樂流媒體服務,該服務不僅為用戶提供合法和有版權的音樂,而且可以幫助藝術家獲得應得的版稅和收入。”

到2019年4月,Boomplay已達到4400萬活躍用戶,同時它透露已在A輪融資中籌集了2000萬美元。由于專注于音樂流媒體,Boomplay不可避免地被冠以“非洲Spotify”的稱號,盡管它已經輕松超越了競爭對手。

Boomplay出海戰略為何如此成功?我們來捋一捋事件的前因后果。

在非洲市場,稱霸的智能手機賣家不是蘋果,也不是三星,而是手握 Itel、Infinix 和 Tecno 等手機品牌的中國手機制造商傳音控股。

隨著其手機用戶遍布非洲各地,這家總部位于深圳的公司開始推出 Boomplay。Boomplay 是傳音和中國互聯網公司網易合作開發的一個音樂流媒體。

自 Boomplay 在2015年推出以來,傳音便開始在旗下手機上預裝這款應用,這一策略已幫助 Boomplay 的用戶數突破了3100萬人,非洲用戶月活達到1700萬人。這一龐大的用戶群將使 Boomplay 成為全球最大的音樂流媒體服務之一。

目前,非洲人口超過13億,是全球最后一個“十億級藍海市場”。截止2018年底,非洲互聯網滲透率為35%,網民規模達4.6億,與印度相當。預計未來5年非洲互聯網滲透率將繼續保持高速增長,并會新增至少3億網民,屆時其網民規模將與當前中國的網民規模相當。Boomplay已經奠定了成為這個十億級市場主要參與者的基礎,并且仍在經歷用戶規模的指數級增長。

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惠普前CEO推出“美版快手” ,帶來“雙屏雙視角看電影”顛覆

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由惠普前CEO創立的流媒體視頻公司穩步積累了高達10億美元的資金。行業中的許多人都認為Quibi是一場賭博。如果成功的話,它將極大地改變高質量作品的發行方式。

搶灘移動視頻市場,近幾年抖音開拓的短視頻形式使它的地位在這場戰爭中不言而喻。為了應對這一沖擊,一時間各大視頻平臺也將目光聚集到了短視頻內容輸出上,愛騰優三家都投身于打造自身IP的短視頻頻道,來迎合移動端用戶碎片化消費內容的方式。三家用“以長帶短”的形式大量剪輯自身平臺的素材,做成綜藝節目精彩瞬間和電影解讀等方式并且開始布局新興的豎屏劇場。

同時在國外,好萊塢大亨和科技高管們嘗試在移動短視頻領域開拓的新的天地。一款名為“Quibi”的短視頻平臺,預計將于2020年4月發布。那么這款以優質系列短視頻和短劇集為核心業務的產品是否能真的改變移動內容消費世界呢?

據外媒最新消息,美國硅谷女強人、惠普和eBay前任掌門人惠特曼正準備在短視頻行業再次創業,她參與創辦的短視頻服務Quibi即將上路,惠特曼希望借此改變美國人看電視的方式。

據報道,梅格·惠特曼和杰弗瑞·卡森伯格(好萊塢知名制片人、娛樂圈大腕)分別擔任短視頻公司奎比的首席執行官和董事長。最近在拉斯維加斯的國際消費電子展上,Quibi公司了他們即將推出的短視頻服務。

Quibi將于今年4月6日上線,屆時將推出大約50個原創節目和更多短時間的視頻內容。這一視頻服務并非免費,插播廣告的會員每月收費5美元,免廣告會員每月收費8美元。

在迪斯尼、NBC環球公司和華納傳媒(目前隸屬于電信巨頭AT&T)等好萊塢巨頭10多億美元資金的支持下,Quibi擁有包括史蒂文·斯皮爾伯格、克莉茜·泰根和扎克·埃夫隆在內的眾多明星支持。

但最有趣的是Quibi的一些專有技術,該公司號稱要從根本上改變影視創作者創造娛樂內容、消費者消費內容的方式。

據國外媒體報道,Quibi對外的宣傳口號是“你手機上的電視”。大多數視頻內容將以5-10分鐘為長度,主要面向18到34歲的年輕人。這個群體在智能手機上花費的時間已經超過了其他任何人群。

傳統上兩個小時長度的電影將被切分成為多個部分播出(Quibi稱之為“電影通過一系列章節來講述”)。Quibi的其他內容包括真人秀、無腳本記錄片和新聞節目,所有這些都是以快速、只限于手機的方式發布的。這種影視服務和面向大屏幕電視機、個人電腦或者平板電腦的的奈飛、Hulu等長視頻服務形成了鮮明對比。

這不算是一個革命性的概念,但它有巨大的潛在市場。據科技市場研究企業eMarketer稱,去年,美國成年人(18歲及以上)使用手機的時間首次超過了看電視的時間。

目前,消費者在智能手機看視頻主要通過移動聊天工具Snapchat、移動社交工具Instagram和TikTok來實現,這些平臺的短視頻全部都是免費,平臺依靠廣告獲得收入。

作為eBay和惠普公司前任首席執行官,惠特曼準備和迪士尼旗下制片公司前董事長卡森伯格聯手進行一次豪賭,兩人相信,如果用戶能夠在智能手機看到比以前質量更好、更具交互的視頻內容,他們會愿意每月花幾美元購買服務。

一種新的敘事方式

該公司已經研發了一種名為“Turnstyle”的視頻技術,并且申請了專利。基于這種技術,通過手機看視頻的用戶無需緩沖即可從橫屏模式無縫過渡到豎屏模式。

在許多情況下,這種轉變會改變攝像機的視角。例如,在一個即將上線的Quibi原創視頻作品中,橫屏模式將會按照傳統的模式展現劇情,但是用戶如果把手機切換成豎屏模式,則畫面中將會呈現電影主角的視角。

比如在一個作品中,橫屏模式下會出現一個坐在沙發上的女主角,但是一旦變成豎屏,畫面就是這位女主角看到的室內場景或者是其他人物的對話。

除了給觀眾增加劇情浸入感之外,這項技術已經改變了講故事者思考構建和拍攝故事的方式。

“我們真的必須重新思考我們的制作方法,從手機和電影攝影機的角度找到一套非常獨特的最佳拍攝實踐,”Quibi原創視頻作品《無線》的導演扎克·韋切特告訴外媒稱。

在某些情況下,導演會拍攝兩次場景。編劇們正考慮到這一點來構建場景。盡管不是強制要求,Quibi高管鼓勵故事講述者進行各種實驗。

“這是一個有趣的挑戰,”導演該系列的凱瑟琳·哈德威克告訴好萊塢記者。“這是一種新的思考方式,比如,在兩種格式下,它怎么看起來都好、漂亮、迷人。”訓練日導演安東尼·福奎阿表示,Quibi構成了“電影的一種新語言”。

乍一看,Turnstyle聽起來可能是多余的,但這是我第一次看到它的啟示。當我看到Quibi的首席產品官(也是Pandora的創始人)湯姆·康拉德毫不費力地在縱向和橫向模式之間切換時,我心想:“為什么以前沒有人這樣做?”

好萊塢的創作者可能會對此做出回應,但是沒有人知道消費者是否也會這么做。Quibi給了觀眾前所未有的控制力,在某些情況下,迫使他們扮演一個親密的角色,成為故事講述者。Quibi觀察者將會選擇如何向他們展示內容,而不是像奈飛互動電影《黑鏡:班德斯納特奇》中的用戶那樣決定接下來的情節。

但是用戶會付錢嗎?

一些市場研究人員懷疑目標人群是否會為這項服務付費,哪怕這些短視頻的質量要比在YouTube上觀看的內容有所提高。

從吉爾莫·德爾·托羅到珍妮弗·洛佩茲,為了制作優質的短視頻節目邀請了好萊塢明星大腕。Quibi原創視頻作品每分鐘的制作成本高達12.5萬美元(每小時750萬美元),大致相當于制作一部有線電視頻道播出的電影的成本。

Quibi還采取了不同尋常的步驟,賦予其創作者對內容的權利。在平臺上發布七年后,創作者可以把他們的作品發到其他地方。作為對比,今天美國電視臺或者視頻網站播出的大部分優質影視劇都歸屬電視臺或視頻網站。

該公司與蘋果公司的地位有些相似,蘋果公司最近也成為網絡視頻運營商。不過,Quibi不像蘋果一樣擁有一個獲得授權的影視版權庫。Quibi所有的內容都是原創的。另外,蘋果和Quibi都很重視手機用戶(蘋果公司向手機買家贈送了一年的視頻服務)。

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